根据过往经验总结从需求分析师到产品经理的转变：
1.对于产品的热爱
“热爱产品”听起来很虚，可能对有些人来说只是面试时的口头禅，但我觉得这是成为产品经理最大的前提，如果你发现自己对产品毫无兴趣，建议不要做这个。
一个产品汪，会对生活中的产品极度敏感，会有兴趣关注产品最新的功能、吐槽产品难用的地方，甚至会对一些比较完美的产品“吹毛求疵”。
真正热爱产品的表现通常是：
(1)遇到性感的产品会兴奋异常的强烈安利给朋友
(2)手机里总是下了各种各样的APP来体验
(3)忽然找同事说：“XX更新了，有XXX，你体验了吗？”
(4)爱吐槽：“XX这次更新的功能跟shi一样”，“XX越用体验越烂”
(5)关注最新的互联网资讯及热点事件，并参与探讨与思考
（比如今年的魏则西事件、百度地图偷流量、阿里巴巴月饼、滴滴优步合并、支付宝“校园日记”等等）
(6)收集各种产品类的经典书籍，乐于反省并补全自己的知识体系
(7)对生活中的各种产品，喜欢问为什么？并思考如果是自己，有什么办法可以优化？（哪怕是不专业的意见）
总之一定要热爱产品，才能调动出最大的动力和激情，也能在产品经理的工作中享受到这份满足和成就感。
2.职能上的要求
首先理清楚需求分析师与产品经理的职责的差异。（红色为共同点）
总结来说，产品经理的工作包含了很大一部分需求分析的工作，但是产品经理的职责更广，打交道的人更多，
产品经理的工作涵盖了产品的整个生命周期，换言之你就是产品的爹妈，能真正决定产品成败的那个人。
而我们重点关注的产品经理的职能如下：（以下是大致职能，不同公司的产品经理所做的工作有很大差异，要求和着重点也不一样）
再引用一张图详细说明产品经理的具体工作：
PS：感谢制作这张工作实例图的不知名大神。
3.思维方式上的跨越
从需求分析到产品经理的跨越：
(1)调研需求->挖掘痛点
(2)需求分析->产品规划
(3)需求推进->产品管理
(4)关注功能->关注产品
4.行业资讯上的关注
如果是传统行业的需求分析师，转做互联网产品经理，建议多关注互联网资讯。
我比较常逛的互联网资讯类媒体：虎嗅、钛媒体、36氪
比较爱阅读的地方：人人都是产品经理、知乎、简书。
5.工具技能上的拓展
这两个职业用到的工具有点类似：office、Axure、visio，不过产品经理会的可能要更杂一点，比如脑图，甚至要会点PS，懂些UE、UI方面的知识等等，技多不压身。
不过建议工具用熟练就行，不必太纠结于工具的一些细节和很深的技巧。
6.知识与经验的积累
产品经理是一个需要大量知识积累的工作，以下书籍推荐：
入门类书籍：《人人都是产品经理》、《结网》
（这二本产品经理入门书的角度不一样，读完这二本书基本知道产品经理是干吗的。）
团队协作：《启示录》
用户体验/交互设计：《用户体验要素》、《简约至上》
数据分析：《精益数据分析》
行业发展：《浪潮之巅》